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注重制度建设与激励机制的新化人力资源管理

2016-7-19 19:54:05      点击:
新化公司坚持"以人为本"的治厂理念,依靠制度建设和激励机制规范人力资源管理,致力于建设一流的人才资源,使企业得到做大做强。同时公司不断探索现代企业的薪酬福利制度,提高职工生活水平。为提高职工整体素质,公司建立健全了职工培训和考核体系,培养了一支思想红、技术精、纪律严、作风硬的职工队伍,为企业的长足发展提供了可靠保证。

人力资源状况:

新化公司现有职工1830人,其中党员230人,占12.6%;35岁以下青工774人,占42.3%;女职工493人,占26.9%;大专以上学历者193人,占10.5 %;有高级职称者4人,中级职称者18人,初级职称173人;政工师4人,助理政工师8人。

新化人才策略 

1. 以人为本,广聚英才。
2. 以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰。
3. 知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。

科研公关小组

公司在"科技兴业,人才为本"的经营理念指导下,为达到“年年都有新项目、年年要登新台阶”的企业发展目标,公司设有新产品开发科研领导机构,公司董事长、总经理刘文志同志亲自担任领导组长,技术副总经理牛月清同志、工会主席尹博晓同志担任副组长,科研队伍高级工程师3人、中级工程师18人、初级职称技术人员120人,为公司新产品开发提供了组织和人才保证。

质检中心

为保证公司产品质量安全,公司建有质检中心大楼,质量检测设备先进齐全,配有100余人的质量检测队伍,为保证产品优质提供了保障。

新化自己的“大学”

公司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养,充分挖掘和利用公司内部培训资源,现已通过公开招聘、试讲选拔,组成了30几人的新化公司讲师队伍。在定期组织各种专业培训的同时,公司还将在内部成立"新化大学",对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。

广结“姻亲”

公司与清华大学、河北工业大学、天津大学、河北科技大学等学术研究机构建立了长期合作关系,为企业新产品开发铺平了道路